Мақалалар

Проктор мен Гамбл

Проктор мен Гамбл


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Procter and Gamble Company (P&G) 1837 жылы Уильям Проктер мен Джеймс Гэмблмен құрылды. Екеуі де Америка Құрама Штаттарына иммигранттар болды. Компания сабын мен шам сатудан бастады, бірақ 1850 жылы Эдисонның электр шамы ойлап табылғаннан кейін шам сату өте баяу болғандықтан, олар өндірісті тоқтатты. Азаматтық соғыс кезінде үкімет Одақ сарбаздары үшін Procter and Gamble-ден көптеген сабынға тапсырыс бере бастады. Өндірістік сұраныстың артуымен компания сабын жасаудың неғұрлым өнімді және аз уақытты қажет ететін әдістерін зерттей бастады. Өнімнің басқа түрлері де дүниеге келер еді.Компания құрыладыЕгер олар қарындастары Оливия мен Элизабет Норриске тұрмысқа шықпаса, бұл екі адам кездеспеуі мүмкін. 1837 жылы олар батысқа қарай ұмтылу ниетімен Вильям Проктер (Англиядан қоныс аударған) мен Джеймс Гэмбл (Ирландиядан қоныс аударған) Цинциннатиде, «Батыс патшайымы қаласы» қоныстанды. « Проктердің науқас әйелі бар еді, ал Гэмблдің медициналық проблемалары бар еді. Бұл факторлар болашақ қожайындарды тағдырдың Огайо штатында үлкен компанияны қамтамасыз етуі үшін «орнында қалуға» мәжбүр етті.Проктордың әйелі айықпас аурудан қайтыс болғаннан кейін, ол тез шам өндірушісі болды. Бірнеше айдан кейін, 1837 жылы 12 сәуірде Procter and Gamble шамдар мен сабынның жаппай мөлшерін жасап сата бастады.Сабыннан жасалған компания1859 жылы, серіктестік құрылғаннан 22 жыл өткен соң, P&G шам сатылымының төмендеуіне қарамастан, жалпы сатылымда 1 миллион долларға жетті. Бақытымызға орай, үш жылдан кейін Азаматтық соғыс кезінде Проктер мен Гэмбл сабын жеткізуге көптеген келісімшарттар алды және одақ әскерлеріне шам. P&G жауынгерлерді қамтамасыз етуі компанияның жоғары сападағы беделін арттырды. Бұл әскер соғыстан P & G сабын алып, үйге қайтып оралған кезде күшейтілді. 1879 жылға қарай компанияның жаңа ұрпағы пайда болды - жақсартылған идеяларды ашқанда. Құрылтайшылардың ұлдары Харли Проктер мен Норрис Гэмбл P&G -ге жаңа ұшқын енгізуге көмектесті. Норрис Гэмбл бұрынғы жоғары сапалы импортталған кастилдерге тең келетін ақ сабын ойлап тапты. Сабынның аты Кот-д'Ивуар Гарли Проктерге келді, онда ол жақсы жарнамаға 11000 доллар жұмсады. Бұл атау сабынның виртуалды тазалығына («99 және 44/100 % таза»), жұмсақтыққа және ұзақ уақытқа созылатын сапаға өте қолайлы болды. 1890 жылға қарай P&G 30 -дан астам сабын түрін сатады, оның ішінде Кот -д'Ивуар. 1890 жыл серіктестік ретінде 53 жылдық кәсіпке нүкте қойды. P&G содан кейін сабын жасау процесін зерттеу және жетілдіру үшін Америкадағы Ivorydale-де (Цинциннатиде жаңадан салынған зауыт) өнімдерді зерттеу зертханаларының бірін құрды. 1907 жылы әкесі Уильям А.Проктер қайтыс болғаннан кейін.Кеңейту және Crisco1911 жылы P&G компаниясының жаңа Crisco өнімі енгізілді, ал 1915 жылға қарай компания өзінің алғашқы өндірістік қондырғысын Америка Құрама Штаттарынан тыс, Канадада салды. Зауыт 75 адамды жұмыспен қамтыды. 1943 жылға қарай Уильям С Деупри қайтыс болғаннан кейін компанияның табысты ілгерілеуін жалғастырды. 1930 жылы Деупри рульді басқарған кезде, Қиыр Шығысты Филиппин өндіруші компаниясы арқылы осындай өнімдермен қамтамасыз етуге көп уақыт қажет болмады.Тұрмыстық өнімдер мен фармацевтикаP&G Ұлы депрессия мен Екінші дүниежүзілік соғыстан аман қалды. P & G -дің ыңғайлы өнімдеріне үйреніп қалған адамдардың көпшілігі оларды қоя алмады. Бұл бұрынғы өнімдерді зерттеуге және дамытуға, сонымен қатар жаңадан енгізілген «ыңғайлылықтарға» мүмкіндік берді. 1978 жылға қарай Проктер мен Гэмбл тұрмыстық бұйымдардың барлық негіздерін қамтығандай болды. «Tide» кір жуғыш заттан әйелдік өнімдерге дейін P&G Жапонияда, Қытайда, Еуропада және әлемнің басқа бөліктерінде компаниялардың кеңеюімен осы салада басым болды. Компанияның Дидронел (Пагет ауруын емдейтін) түрінде фармацевтикалық препараттарды енгізуі корпоративті пайданың одан әрі жоғарылауына түрткі болды.Әлі де әр түрлі компанияБүгінде екі ғасырға жуық зерттеуден, дамытудан және кеңейтуден кейін, көпшілікке қол жетімді 300 -ден астам P&G өнімдері бар. Егер сіз тісіңізді тазаласаңыз, шашыңызды жусаңыз немесе рецепт бойынша дәрі қабылдасаңыз, онда сіз қолданатын зат Procter and Gamble зауытынан шыққан болуы ықтимал.


Procter & amp Gamble Co. тарихы, профилі мен тарихы туралы бейне

Procter & amp Gamble Co. бүкіл әлем бойынша өз тұтынушыларына таңбаланған оралған тауарлар ұсынады. Оның өнімдері негізінен дамушы нарықтарда көптеген тұтынушыларға қызмет көрсететін жаппай саудагерлер, азық -түлік дүкендері, мүшелік клуб дүкендері, дәріханалар, жоғары жиілікті дүкендер мен көршілес дүкендер арқылы сатылады. Компания сонымен қатар әмбебап дүкендер, парфюмерия, дәріханалар, салондар мен электронды коммерция сияқты басқа арналарда қатысуын кеңейтпек. Ол келесі сегменттер арқылы жұмыс істейді: сұлулық, күтім, денсаулық сақтау, матаға күтім жасау, үйде күтім жасау және нәрестеге күтім жасау және отбасылық күтім. Beauty сегменті косметика, антипирпирант және дезодорант әйелдер, әйелдердің жеке тазалығы, әйелдерге қырыну күтімі, шаш күтімі, шаш түсі, шашты сәндеу, беделді өнімдер, кәсіби салон мен тері күтімі өнімдерінен тұрады. Бұл сегмент өз өнімдерін Head & amp Shoulders, Olay, Pantene және Wella брендтерімен сатады. Күтім сегменті электронды эпиляторды, тұрмыстық техниканы, ерлерге арналған пышақтар мен ұстараны және ерлерге арналған жеке күтім құралдарын ұсынады. Бұл сегмент өз өнімдерін Braun, Fusion, Gillette және Mach3 брендтерімен сатады. Денсаулық сақтау сегменті әйелдік күтім, асқазан -ішек жолдары, ұстамау, жылдам диагностика, тыныс алу, тіс щеткасы, тіс пастасы, суды сүзу және басқа да ауызша күтім өнімдерінен тұрады. Бұл сегмент өз өнімдерін Always, Crest және Oral-B брендтерімен сатады. Fabric Care & amp Home Care сегментінде кір қоспалары, ауа күтімі, аккумуляторлар, ыдыс күтімі, мата жақсартқыштар, кір жууға арналған құралдар мен бет күтіміне арналған құралдар бар. Бұл сегмент өз өнімдерін Ace, Ariel, Dawn, Downy, Duracell, Gain, Tide және Febreze брендтерімен сатады. Baby Care & amp Family Care сегменті балаларға арналған майлықтар, жөргектер, қағаз сүлгілер, маталар мен дәретхана қағаздарын ұсынады. Бұл сегмент өз өнімдерін Bounty, Charmin және Pampers брендтерімен сатады. Компания 1837 жылы Уильям Проктер мен Джеймс Гэмблмен құрылды және штаб -пәтері Цинциннатиде (ОХ) орналасқан. “


Procter & Gamble компаниясының тарихы

Procter & amp Gamble-ді 1837 жылы Цинциннатиде қайын інілері Уильям Проктер мен шам өндіруші және сабын жасаушы Джеймс Гэмбл бастады. Жиырма жыл өткен соң, компания 1 миллион долларға сатады. Азаматтық соғыс компанияның табысын одан әрі арттырды, Одақтық Армия P & ampG -мен сарбаздарды сабынмен және шаммен қамтамасыз ету үшін екі келісімшартқа отырды. Бұл соғыс аяқталғаннан кейін брендтік адалдықты қалыптастырудың ойланбайтын әдісі болды, қайтып оралған сарбаздар P & ampG өнімдерін сатып алуды жалғастырды.

P & ampG 1890 жылдары Кот -д'Ивуар сабынының шығарылуымен бренд құруда тағы бір төңкеріс жасады. Кейінгі жылдары P & ampG американдық үйлерде ең көп таралған өнімдерді ойлап тауып шығаратын болады. 1911 жылы Crisco енгізілді. 1946 жылы бұл Tide жуғыш құралы болды. Памперс, өнеркәсіпті өзгерткен бір реттік жөргектер 1961 жылы пайда болды. Табысты өнімдердің тізімі жалғаса береді.

Тұтынылатын тауарлар бегемоты, сонымен қатар, ол сататын заттар туралы ақпарат алудың үлгісі ретінде қызмет етеді. Fortune 500 компаниясы ұлттық жарнаманы бірінші болып жариялады. 2007 жылы ол басқа компанияларға қарағанда АҚШ -тағы жарнамаға көбірек ақша жұмсады.


Проктер мен құмар ойындарының тарихындағы ең үлкен қайшылықтар

Proctor and Gamble - әлемдегі ең ірі компаниялардың бірі. Уильям Проктор мен Джеймс Гэмбл негізін қалаған корпорацияда үй жануарларына арналған азық -түлік өнімдері, тазалаушы жабдықтар мен жеке сұлулық компаниялары бар. P & ampG логотипін американдықтардың көпшілігі күнделікті қолданатын көптеген заттардан көру сирек емес. Алайда, компанияның табысы мен танымалдылығына қарамастан, Proctor and Gamble - бұл даулардың әділ үлесіне қатысқан компания.

Егер сіз TSS туралы ешқашан естімеген болсаңыз, сіз тампон қораптарын жеткілікті оқымайсыз. Уытты шок синдромы тампондарды қолдануға байланысты және өте сирек кездеседі. Алайда, 1980 жылдары бұл сирек емес еді. TSS -тің бірнеше жүздеген оқиғасы болды және олардың 38 -і өліммен аяқталды. TSS -ке берілген шағымдардың басым көпшілігі P & ampG Tampons -қа қатысты болды. Компания оларды өз еркімен қайтарып алып, сөрелерден алып тастады.

Жануарлардың қауіпсіздігі

P & ampG 1999 жылы компания тестілеу кезінде жануарларды пайдалануды шектейтіні туралы хабарлады. Компания жануарларды құлағында емін -еркін қолданса, қазір олар тек өнімдерінің 80 пайызын ғана пайдаланады. Бұл өте көп, және PETA тұтынушыларға P & ampG өнімдерін жануарларға сынауды тоқтатқанға дейін тоқтатуды өз міндетіне алды.

Шайтандық логотиптер

Көптеген жылдар бойы P & ampG АҚШ -тағы алғашқы 13 колонияны еске түсіретін логотипті қолданды. Алайда 80 -ші жылдары біреу логотипті шайтандық деп шешті. Логотип Аян 12: 1 -де Киелі кітапта айтылған символға ұқсайтыны айтылды. Ақыр соңында, компания логотипін Киелі кітап аятының шайтандық түсіндірмесі деп жариялаған кезде, өз логотипін өзгертуге шешім қабылдады.

Тұрақты бағалар

Бірнеше жыл бұрын компания баға белгілеу картелін ұйымдастырғанын мойындады және Еуропалық комиссия айыппұл төледі. Бұл түзету бірнеше басқа компаниялармен бірге болды деп айтылды, бірақ біреуге айыппұл салынбады. Бұл 2011 жылы болды.

(Сурет Андреас Ренц/Getty Images)


Бір атқарушы және екі сабын

Procter & amp Gamble -дің алғашқы екі өнімі Кот -д'Ивуар сабыны мен Криско болды. Шын мәнінде, Кот -д'Ивуар сабыны брендті басқаруды бастаған тайғақ беткей болды деп айтуға болады. Брендті басқару Camay сабын науқандарында жұмыс жасаған Procter & amp Gamble қызметкері Нил МакЭлройдың ойы болды.

Макелрой 1925 жылы Гарвардты бітіріп, Procter & amp Gamble компаниясында қызметке орналасты. Камай сабыны оның назарын аударды. Procter & amp Gamble -дің флагмандық өнімі, Кот -д'Ивуар сабыны Palmolive және Lever Brothers сабындарына қарсы жақсы болды, сондықтан МакЭлрой оның Camay науқаны нарықта Кот -д'Ивуармен бәсекелес екенін анықтады.

МакЭррой Procter & Gamble брендтерін қалай тиімді құруға болатындығы туралы өз түсініктерін түсіндіретін жадынама жасады. Ол Camay мен басқа Procter & amp Gamble өнімдеріне көбірек ресурстар мен назар аударатын жүйе үшін таласты.

МакЭлройдың жоспарының ерекшелігі - әрбір брендке бір адам жауап беруі керек еді. Әрі қарай, МакЭлрой брендтердің әрқайсысын ілгерілетудің барлық аспектілерімен байсалды және мақсатты түрде айналысатын топпен айналысуды және топтар тек өздерінің жеке брендтеріне ғана назар аударуды ұсынды.

Бұл идея МакЭрройдың ойында соншалықты толық болғандықтан, ол командаға бренд менеджері, бренд көмекшісі, брендті бақылайтын адамдар және белгілі бір қызмет пен тапсырмаларға бағытталған басқа да бірнеше позицияны қосуды ұсынды.

Ескертпедегі идеялар пинбол траекториясына ұқсас прогресс бағытында жүрді және олар Макелройдың идеялары мағынасы бар Procter & Gamble президенті Ричард Депри мақұлдағанша корпоративті иерархия арқылы өтті. Кот -д'Ивуарлық сабын мен Крисконың табысқа жету жолында McElroy идеяларын платформа ретінде қолдана отырып, Procter & amp Gamble брендтерді басқарудың жаңа әдісін жасады. Жаңа бизнес әдісі өнімге бағытталған және іскерлік функцияға бағдарланбаған.


Бұл проктер мен құмар белгісі туралы қорқынышты шындық

1982

Шайтандық емес, Мунилер компанияны иемденбейді.

Шамасы, христиандар өсектің күнә екенін оңай ұмытады, ал Американың кейбір ірі маркетингтік фирмалары оның зардаптарымен ауырады.

Көптеген жылдар ішінде тұтынушылық өнім өндіретін алпауыт Procter and Gamble Company екінші рет негізсіз қауесеттің науқанына ұшырады. Өткен жылдың қазан айында басталған ағымдағы толқын P&G сатанизмді белсенді түрде насихаттайды деп айыптайды. Ол Тынық мұхиты жағалауындағы штаттарда таралады және әдетте P & G -нің жетекшісі Фил Донахьюде немесе Мерв Гриффин телебағдарламасында пайда болды және P&G сатанизмді насихаттаумен байланысты деп болжайды.

Donahue және Griffin бағдарламаларының өкілдері P & G шенеунігінен сұхбат алғанын жоққа шығару үшін мәлімдемелер жасады.

Бұл қауесеттің негізі P&G корпоративтік символы болса керек: айдағы адам мен 13 жұлдыз. Әңгіме таратушылар бұл сиқыршының басы және шайтанға табынуда жұлдыздардың саны маңызды екенін айтады. Шын мәнінде, P & G өкілі Кэти Гилберттің айтуынша, 13 жұлдызды 1850-ші жылдары колониялардың түпнұсқасы ретінде таңдаған, ал айдағы адамды Уильям Проктер мен Джеймс Гэмбл лақтырып жіберген, себебі бұл олардың қалауына сәйкес келді. Айдағы адам бейнесі сол кезде сәнге айналды-бүгінгі бақытты жүз.

Бір жыл бұрын, Цинциннати, Огайо штатында орналасқан P&G, фирманы Сун Мён Мунның бірігу шіркеуі сатып алды деген күдікпен, негізінен Орта Батыс -Батыс жақтан көптеген қауесеттерге ұшырады. Folger's кофесі, Кот -д'Ивуар сабыны, Head & Shoulders сусабын және Pampers бір реттік жаялықтар сияқты өнімдерді сататын P & G -ге Мунилер ешқашан жақындаған емес.

Екі жағдайда да, деді Гилберт, сұраулар.

Оқуды жалғастыру үшін қазір жазылыңыз. Абоненттер толық цифрлық қол жетімділікке ие.

CT -ге жазылдыңыз ба? Толық сандық қатынау үшін жүйеге кіріңіз.

Бұл туралы қосатын нәрсе бар ма? Біз жіберіп алған нәрсені көрдіңіз бе? Пікіріңізді осында бөлісіңіз.

Біздің цифрлық мұрағаттар - бұл жұмыс. Түзету қажет болса, бізге хабарлаңыз.


Екіталай бастама

1942 жылдың аяғында кейбіреулер Нью -Джерси стерилизация лигасы бұл істен бас тартуы керек деп ойлады. Ол ешқашан көп нәрсеге қол жеткізе алмады, және Лонг -Айлендтегі Евгениканың рекордтар кеңсесі мен Калифорниядағы адами жақсылық қоры сияқты әлдеқайда ұйымдасқан топтар өз жұмысын тоқтатқан болатын.

Топ Паскай өзеніне қарайтын Ньюарктегі сәнді Robert Treat қонақ үйінде кездесті. Вестибюльде ақ мәрмәр баспалдақтармен, плиткамен едендермен және керемет кілемдермен жарықтандырудың күрделі ерекшеліктерімен біріктірілген үлкен бағандар болды. Үлкен алақандар мен кастрюльдер, балконда түскі шайға арналған үстелдер мен үстелдер болды, және қонақүйдің тарихы жазылған.

Директорлар бірнеше нұсқаларды қарастырды, соның ішінде соғыс кезінде шектеулі күйге түсу немесе ұлттық ұйым болу. Бірақ жоғалған сияқты көрінетін соңғы чемпион болудың артықшылықтары болды. Мүмкін, басқа ештеңе қалмаса да, Американың эвгеникаға дейінгі қозғалысының негізгі көшбасшылары Гарвард антропологы Эрнест Хутон мен Калифорния эвгениктері Пол Попено мен К.М. Гете.

Кішкентай топ ұлттық опцияға 24-1 дауыспен дауыс берді, ал оның мүшелері арасында эвгениканың ертедегі ең танымал жақтастары болды. Хутон қара нәсілдің төмен екенін дәлелдеуге талпыныс ретінде 1920 жылдары негрлердің комитетінде жұмыс істеді, ал Гете нацистік эвгеника бағдарламаларын ашық мақтады.

Олардың жоспары болды, бірақ көп ақша жоқ. Содан кейін доктор Кларенс Гэмбл үлкен байлық әкелді және Gamble Family Trust 10 000 долларлық чек жіберді. 1943 ж. одан да үлкен, 2011 ж. 125 000 АҚШ доллары емес) және « + 8220Сыйлықтың шарттары туралы ешнәрсе айтпаңыз.» Басқармада болды және әр түрлі себептерге жеке ақша берді. Бұл жеке шешімдер болды және ешқандай жағдайда The Procter & Gamble Company пікірін білдірмеді. ”

Құпиялық үлгісі жылдар бойы бірнеше рет қайталанды, бұл белгілі донорлардың жеке басын және науқанның сипатын бақылаудың мұқият жоспарларының бөлігі болды.

Евгениканың қарсыластарын ескертуді болдырмау үшін, Birthright әр штаттағы римдік католиктердің саны туралы мәліметтерді жинады. Нью -Гэмпширде жанашырлар туған конверт туралы ақпаратты қарапайым конверттерге салып жіберуді қалаған.

Кейбіреулер дабыл қағуға тырысты. A New York Times Ғылым редакторы 1940 жылы Birthright -ге Евгениканың жойқын сынын жіберіп, «бұл тақырыпқа көбірек кірген сайын, менде күмән көбейеді» деген қорытындыға келді. мақсаттар. 1945 ж. Меморандумның жобасы кез келген әлеуметтік топтағы ең нашар түрге және кемсітушілікке жол бермеуге көмектесуді ұсынды. Бұл теңдестірудің мүмкін еместігі еді, бірақ оны қабылдауға 20 жыл қажет болды.

“Дұрыс зарарсыздандыру бағдарламасы әлеуметтік айырмашылықтар жасамайтынын нақты есте ұстаған жөн. Ол кемшіліктерді қай жерде болса да, мекемелерде немесе тұтастай алғанда, ең бай отбасында немесе кедей отбасында, түсіне, нәсіліне немесе дініне қарамай, олардың көбеюін тексеруге арналған.

Шұғыл қадамдарға мыналар жатады: әр муниципалитетте, округте және штаттың егжей -тегжейлі тарихының жинақталуы. Осындай үздіксіз жазбалар арқылы ғана адам эволюциясын саналы және тиімді бағыттауға болады.

Әр әлеуметтік топтағы ең жақсыларды көбейтуге ынталандыру керек, әр әлеуметтік сыныптағы ең нашар түрді өлуге көмектесу керек. Біз эволюциялық прогресті басқара алатынымызды және жылдамдата алатынымызды білу - бұл маңызды және шабыттандыратын жаңалық. ”

Ломбардо Американың көптеген тарихында эвгеника лас сөз емес екенін есте ұстау маңызды екенін айтады. “Бұл нәрсе болған жоқ, себебі оны бірнеше адам жақтады. Бұл көптеген адамдар оны жақтады немесе, кем дегенде, мойындады. ”

Gamble сияқты, Birthright ’s негізін қалаушылардың көпшілігі де жақсы істер жасады. Гете Калифорнияда балаларға арналған қоғамдық ойын алаңдарын салды және Сьерра клубының алғашқы демеушісі болды, Попеное Америкада некеге тұру бойынша кеңес беру практикасын іс жүзінде жасады және өте танымал болды. Ханымдар үй журналы баған “Бұл неке сақтала ма? ”

Коммерциялық емес топ ерікті және еріксіз зарарсыздандыруға ықпал етеді деп ойлаудың өзі ақылға сыймайтын сияқты, дегенмен мүшелік таңғажайып тепе -теңдікті көрсетті. Егер алаңдаушылық әлеуметтік әділеттілік болса, олардың бір мүшесі - Колумбия университетінің профессоры Эдуард С.Линдеман ’s Әлеуметтік жұмыс мектебінің профессоры. Ол сондай -ақ 1949 жылы Академиялық бостандық бойынша Американдық Азаматтық Бостандықтар Одағы Комиссиясының Төрағасы болды. Егер алаңдаушылық нәсілдік көзқарас болса, NAACP -тің алғашқы қолдаушысы Нью -Йорктегі Гай Эмери Шиплер болды. Гендерлік көзқарас туралы алаңдайтындар үшін Gamble & Field комитетіндегі серіктес доктор Роберт Л.Дикинсон болды, оны көптеген адамдар Американың әйелдердің жыныстық қатынасқа арналған алғашқы медициналық адвокаты деп санайды.

Бірақ Birthright ’s мүшелері нәсілдік, жыныстық және мүгедектік көзқарастарға толы әлемге көшкеннен кейін мұқият теңдестіру әрекеті бұзылғанын ешқашан түсінбеген сияқты. Қағазда бәрі ғылыми болды, шындығында адамдарға зиян келтіретін қырлары болды.

Туған елдегі еургеникалық стерилизацияның жаңа толқынын бастай алмай, бүкіл халыққа үлгі құрамыз деп үміттеніп, Birthright жетекшілері оңтүстікті, орта батысты және батысты сынақ алаңы ретінде пайдаланды. Айова мен Солтүстік Каролина алғашқы қарқынды науқанға таңдалды, ал далалық жұмысшылар дәрігерлермен, әлеуметтік қызметкерлермен және мемлекеттік қызметкерлермен кездесті, олар жарамсыздарды кеңейтілген зарарсыздандырудың негізін қалады. ”

1945 жылы дала қызметкері Айова штатының психологы екі қызды стерилизациялауға дайындық мектебінде бұйрық бергенін айтты, бірақ олардың интеллектуалдық қабілеті 80-ші жылдардың өзінде психикалық мүгедектердің қазіргі анықтамасынан жоғары болды. “Бұл бұрын Айова штатында болған емес, енді мен жалғасын табатын прецедент құрылды деп үміттенемін, және бұл қыздардың көбін қосуға болады, ” ол жазды.

Бағдарламаның құрбандары басқаша сезінді. Солтүстік Каролинада Евгеника кеңесінің жазбаларында бүкіл отбасы 1945 жылы операцияға наразылық білдіру үшін Ролиге барғанын көрсетеді, бірақ нәтиже жоқ.

“Салли ешқашан лас қыз болған емес, - деді Саллидің анасы. “Ол бәрінен де көп жұмыс жасады. ”

“Қыз үйленуі және балалы болуы керек еді делік, ол оларға қамқор бола алатынына сенесіз бе? ” басқарма мүшесі доктор Р.Т. Стимсон. “Мен істеймін ” анасы жауап берді. “Ол - мендегі ең жақсы бала, мен сізге айтайын, көп балалы отбасын тәрбиелеп өсірген ана балаларын стерилді болғысы келмейді, себебі мен оған қажет емес екенін білемін. ”

Біз науқастың және көпшіліктің әл -ауқатын күтеміз, ” доктор Ф.Л. Голдсборо мемлекеттік ауруханасының Уэлпли қосты. “Егер Саллидің балалары болса, екі -үшеуі мекемелерге баруы мүмкін еді. ”

Мен оның стерилизацияны қажет етпейтінін түсінбеймін, - деді оның немере ағасы. “Ол үйде қалады және үнемі жұмыс істейді. Оны мұнда (ауруханаға) жіберді, себебі ол тым көп жұмыс жасады. ”

“ Мен ешқашан ауыр жұмыс адамдарды жүйкеге түсіретінін білмедім, ” Стимпсон айтты. “Сен ешқашан ештеңе жасаған жоқсың, ” немере ағасы жауап берді. “Оны байқап көріңіз. ”

“Пациент не дейді? ” Стимпсон сұрады. “Мен қаламаймын. Мен бұны құптамаймын, сэр, ” Салли айтты.

“Егер сіз айтқыңыз келетін басқа нәрсе болса, еркін сөйлеңіз, - деді бас прокурордың кеңсесінің өкілі Клиффорд Беквит. “ Сіз оның үйде қалай қажет екенін көресіз деп үміттенемін, ” әкесі жауап берді. “Біз бұл мәселені шешудің ең жақсы жолы деп ойлаймыз, - деді Беквит.

Мен бұған қарсымын, ” Саллидің әкесі айтты. “Мен оған бақшаны сақтауға көмектесу үшін үйде керекпін. Қызанақтан және басқалардан акр алдық. ”

“Біз бұл оны қанағаттандыратын жерге қайтарудың ең жылдам әрі сенімді әдісі деп ойлаймыз, - деді Беквит. “Ол үйленіп, балалары жоқ басқа адамдар сияқты бақытты бола алады. ”

Мен зарарсыздандыру операциясын қаламаймын, ” Салли айтты. Менің ойымша, мен жақсы араласамын. Мен оларға сол жерде көмектесемін. Оларға жақсы қарым -қатынас жасаңыз. Мен бұны құптамаймын. Маған сынақ беріңіз. Маған үйге баруға рұқсат етіңіз, менің жақсы қарым -қатынаста екенімді көріңіз. ”

“Айтатын сөз жоқ па? ” Беквит сұрады. “Егер сіз мұны тоқтатып, мені үйге жіберетін болсаңыз, - деді Салли. “Маған рақым етіңіз және маған осылай жасауға рұқсат етіңіз. ” “Егер сіз айтқыңыз келмесе, біз сізге Басқарманың шешімі туралы хабарлама жібереміз, ” Басқарманың басқа мүшесі айтты. “Ол ешқашан лас қыз болған емес, ” әкесі айтты. “Бұл туралы ешқандай ұсыныс жасамады, ” Беквит жауап берді. “Біздің шешіміміз ең жақсы шешім болады. ”

Бірақ Birthright алға ұмтылып, эвгеникаға қарсы әдебиеттің мыңдаған данасын басып шығара бастады, оның көп бөлігі соғысқа дейін Калифорнияда жасалғаннан үлгі алады. 1945 жылдан 1946 жылға дейін бүкіл елдегі көптеген мекемелердің профессорлары мен қызметкерлері Birthright Принстон кеңселеріне стерилизация туралы «білім беру» материалына сұраныс жіберді. Олардың арасында Корнелл, Нью -Йорк университеті, Вассар, Огайо мемлекеттік университеті, Стэнфорд университеті және Дартмут болды.

Калифорнияда әйгілі евгениктің қызы Калифорния технологиялық институтының конверттеріне эвгеника материалын жіберді. Осындай кең қолдаудың арқасында жаңартылған эвгеника бағдарламасы келесі жылдары күрт өсті және Гэмблдің перспективалы нәтиже бере бастады: бүкіл елдегі стерилизацияның артуы және ғалымдардың жаңа қызығушылығы.

2002 ж Уинстон-Салем журналы «Олардың еркіне қарсы» сериясы Солтүстік Каролина губернаторынан кешірім сұрауға және жанды іздеуге себеп болды. Бірақ жаңа зерттеулер соғыстан кейін Нью -Джерсиде, Нью -Йоркте және Бостонда қаншалықты кеңею жоспарланғанын көрсетеді. Оринж округі мен Уинстон-Салемдегі мектеп оқушыларын тестілеу Айова мен Балтимордағы болашақ стерилизацияға арналған көптеген балаларды анықтау бойынша осындай әрекеттермен байланысты болды. Айова штатының халыққа білім беру департаменті барлық мүмкіндігі шектеулі балаларға сауалнама жүргізді, және Birthright провинциясында ең перспективалы болып табылатын қарқынды жұмыстарды жоспарлады. ”

Солтүстік Каролинада штаттың түкпір -түкпірінен көмек келді. Чапел Хилл жаңалықтар қызметіндегі Солтүстік Каролина университетінің басшысы Роберт Мадри өзінің қызметін пайдаланып, эвгениканың жаңалықтарын шығарды.

Қоғамдық қасбет қаншалықты тартымды болса да, құрылтайшылар түпкілікті еріксіз зарарсыздандыруды насихаттайтынына күмәнданбады. 1945 жылы 7 мамырда Германия күйреп, Еуропада соғыс аяқталатын кезде Гете Гэмблге әуе поштасы арқылы хат жіберді. Нацистік жеңіліс туралы немесе эвгениканың ақауы бар екенін мойындау туралы ештеңе айтылмады. Оның жалғыз өкініші - еріксіз зарарсыздандырудан бас тартқан достарын тыңдау болды.

“Содан кейін Нью -Джерси ұйымы келді, енді ол қайта туылған ‘Birthright. ’ Бұл жерде мен барлық күшімді стратегия бойынша ұсынған теріс эвгеникаға шоғырлануға дайын топқа көмектесу мүмкіндігі болып көрінді. ақылдылардан. Мен Нью-Джерси ұйымының сахнаға шыққанын өз ар-ұжданыммен жеңіл сезіндім және оны шын жүректен қолдаймын. ”

Мүмкін емес крест жорығы тез арада шындыққа айналды. Далалық жұмысшы бүкіл ел бойынша жеке байланыстарды бастады, ал жақтаушылар желісі өсті. Гете жаңа жарнама науқаны үшін ақы төледі, ал 1945 жылдың жазына қарай тұрақты түрде жігерлендіретін репортаждар пайда болды. Далалық жұмысшы Миннесота штатынан былай деп жазды: «Бұл адамдардың көпшілігінің көзқарасы өте жақсы және шынайы, сондықтан біз GOLD -ты жеңдік! It is a great thrill to find people who are so whole-heartedly in favor, and who welcome help from a national organization, such as Birthright, with real enthusiasm. I hope for great things from Minnesota!”

Birthright promoted positive eugenics, too – identifying and seeking to reward gifted people, be they black or white. Gamble tried to convince Harvard, Princeton and other schools to start a fund to promote a higher birthrate among graduates. They dismissed the idea, but in early 1946 leaders of the Federal Council of the Churches of Christ in America applauded a plan to encourage members of the clergy to have more children. “I have talked with Dr. Cavert about your generous and forward looking proposal. He is quite enthusiastic about it and believes that we can work out some arrangement which will be exceedingly favorable as a bit of social experimentation and aid to all concerned,” wrote a member of the church group.

Birthright’s members continued to ignore even the most accurate criticism from knowledgeable critics. Just as the prewar eugenics movement had, the group produced charts and press releases suggesting that the “feeble-minded” were reproducing at an extravagant rate, one that would soon overwhelm society with its costs. But a Princeton University expert in population studies responded that one of the charts was “indefensible” and “would be laughed out of court in any group which gave thought to its real meaning. I think, moreover, it is fundamentally a gross misrepresentation of the actual fact.”

And Birthright’s leaders were even blind to the damning evidence of Nazi abuses. They complained to Sheldon Gluek, a Harvard Law School Professor and expert on war crimes, about “the myth that sterilization was one of the Nazi atrocity measures.” Gluek responded with exasperation that he “quoted from official sources verbatim.” Gamble wrote in a memo that, “It has often been alleged that Germany’s active use of sterilization of the insane and mentally defective was for racial discrimination or elimination. Careful questioning of those who have escaped from Hitlerian control, however, has failed to confirm this.”

As work progressed in North Carolina, Gamble suggested they “please be careful not to mention this to ANYONE outside of the Executive committee. In the initial stages it’s better not to let out the news of a new project, especially if, as in this case, it’s governmental.”


PROGRESSING DIVERSITY IN OUR WORKFORCE

We recognize that representation is a continued commitment, and it’s one of many ways we make and measure our progress. We also believe that equality benefits all of us – and it will take all of us, working together, to make a bigger impact.

While we’ve made progress in many areas – we know we can do even more.


Procter & Gamble Mergers and Acquisitions Summary

Procter & Gamble has acquired 27 companies, including 6 in the last 5 years. A total of 6 acquisitions came from private equity firms. It has also divested 30 активтер.

Procter & Gamble’s largest acquisition to date was in 2005, when it acquired The Gillette үшін $57.0B. It’s largest disclosed sale occurred in 2015, when it sold Procter & Gamble - Beauty Products Business дейін Coty үшін $12.0B. Procter & Gamble has acquired in 13 different US states, and 3 елдер. The Company’s most targeted sectors include consumer products (77%) және beverages (4%).

Join Mergr and gain access to Procter & Gamble’s M&A summary, the M&A summaries of companies just like it, as well as recent M&A activity in the тұтыну өнімдері sector.


Company:

“We had a strong first half of the fiscal year with impressive sales. This was enabled by the Product Supply organisation and practically uninterrupted operation of manufacturing sites driven by IWS, while in parallel ensuring highest safety standards and effective COVID protocols. We were able to sustain our results while sometimes a significant number of our employees in our factories had to stay at home.”

Mastery in manufacturing

P&G is renowned for its ‘multiple decades of mastery in manufacturing, supply chain excellence and operations’ and with IWS P&G continues to be recognised. Industry accolades reflect this as the company has been awarded Supply Chain Master distinction from Gartner, Supplier of the Year from Walmart and close to 100 awards for individual plants across the world for example, the most recent “Fourth Industrial Revolution Lighthouse Factory Award by the World Economic Forum for P&G Lima, USA and P&G Amiens, France plants.

According to Stawicki, IWS has “evolved beyond the manufacturing discipline” and is now a fundamental element of an E2E supply chain blueprint for others to follow. It can be leveraged by other companies and shows a step-change in results within a timeframe of 16-20 weeks.

P&G partners with consultants from Ernst & Young to implement the systems in more than 400 non-P&G factories around the world..

“I think that the partnership with EY is unique. Together we can offer help to other global companies to reach world-class standards,” he said.

Competitive advantage of IWS:

  • Operational excellence driven by IWS is crucial to the delivery of Operating Total Shareholder Return (O-TSR) goals in every node of the E2E supply chain.
  • IWS is the productivity enabler which drives convergence and focus on cost, cash, predictability and responsiveness
  • The framework applies to any industry, product type or form and drives a step-change improvement in performance from any baseline or level of maturity
  • Enables financial flexibility (cost and cash) for re-investment in disruptive and transformative innovation that drives growth and shareholder value

People power of IWS

While many multinational companies struggled during the pandemic, P&G already had an infrastructure in place to navigate the challenges with the use of standard work processes that were digitally enabled in their plants and regional Planning Service Centres. Immediate actions were triggered in line with the three top company priorities: ensuring the safety of employees and their families, providing the businesses with uninterrupted supply and supporting local communities.

“We were able to activate existing, strong business continuity plans immediately. Despite the fact that people were working from home, the brain of the whole supply chain was practically intact when the pandemic hit,” said Stawicki.

“When we look at the performance of our sites during the pandemic we have seen a relatively minor impact. This can be measured in terms of only two to three per cent of the overall equipment efficiency loss for a very short time. Then immediately we got back to target - this was clearly a reflection of the power of IWS.”

These superior results were enabled by a combination of extraordinary people, standards and digital (SEE INFOGRAPHIC). “All our people know their IWS tools and how to use them, standards are in place for the teams and digital tools are leveraged to support daily work,” said Stawicki.

One example of this being put into practice was a factory in India following the town going into sudden lockdown.

“We were able to restart the facilities within a matter of days despite the fact the plant was only managed by a reduced number of technicians while managers had to work remotely. This was enabled by the fact that every single person in the plant knew exactly what standards to follow and, supported by the digital tools, did not require a manager behind them. This is the power of IWS,” he said.

“We continue to progress a strategy to shorten our supply chains and to move our supply points from single source materials to materials that can be sourced from multiple locations. So the pandemic also accelerated this journey and helped us move faster towards our vision.”

Overall equipment effectiveness

One of the most critical metrics of manufacturing excellence is overall equipment effectiveness (OEE).

“OEE is one of the key indicators we look at and compare performance across our plants as it has a major impact on cost and cash,” said Stawicki who pointed out that from a cost standpoint a high OEE performance means minimal losses and reduced waste.

“At the same time, operating equipment with a higher efficiency means we have much higher utilisation of our assets. So we need less assets to produce the same volume. This means we are able to defer capital investments - often not only associated with incremental packing machines but sometimes associated with building a new plant - so this has a massive impact on deferring capital spending which is why OEE is so critical.”

Stawicki pointed out that one of the most important things of manufacturing excellence is preventing defects in a product which can be detrimental to building trust with our consumers in our brands, especially in the world of social media. “This is why ensuring that the zero defects are produced and shipped to the consumer is absolutely fundamental.”

Touchless flow of information

P&G’s digital journey is also critical for the company to retain its competitive advantage.

“It can only be fully adopted when we create the right culture - what we think and what we look at – enabling us to engage and energise our people to achieve the current performance where certain losses like breakdowns and minor stops have been practically eliminated to zero,” said Stawicki.

“So as a next level loss, we look at the digital journey enabling touchless flow: creating end-to-end supply chain touchless flow of the information and in the other direction, touchless flow of the materials and product. Eliminating touches is the next vision we are progressing against and energising our organisation to deliver.”

Stawicki pointed out the four stages of P&G’s digital roadmap:

1. Build the right organisation structure in the manufacturing sites. This includes a strong partnership with the IT organisation and the right capability for the people in the organisation.

2. Create the infrastructure, which is resilient and critically cyber secure, as well as ensuring everyone has the core set of solutions implemented as the foundation to build from.

3. Harvest value creation with the integration phase. Unlock the significant benefits by integrating across the digital platforms and applications to drive a seamless flow of data to fully leverage the power of the digital transformation.

4. Exploit what is possible in the amplification phase. The final phase is to leverage the power of the cloud to drive higher levels of analytics from digital twins and machine learning as well as enabling distributed innovation.

Journey to Industry 4.0

Stawicki explained that you can only leverage the smart factory and Industry 4.0 capabilities if you have a base fundamental excellence in place.

“If you have this in place then, of course, there are a lot of opportunities that come with a smart factory. The more advanced capabilities with machine learning or AI will get you to the next level and eliminate much more difficult defects that were not possible with the base human analysis.

“If you first maximise productivity gains through eliminating obvious work process inefficiencies and losses in the site, then bringing in automation makes sense. It builds on organisational gains and brings the next level of productivity improvement via automating high frequency, non-value added physical tasks. Similarly, you can leverage Robotic Process Automation (RPA) to eliminate repetitive tasks in the work processes.

“Finally, once you have a very reliable, predictable and agile E2E supply system you can effectively leverage extremely powerful capabilities across the end-to-end supply chain like digital twins where you can model “what if” scenarios such as a pandemic,” he said.

Reflecting on what ultimately drives the company to future growth, Stawicki concluded: “The P&G mantra is that people are the main asset of the company. As our former CEO, Richard Dupree said: ‘If you leave us our money, our buildings and our brands, but you take away our people, our company will fail. But if you take away our money, our buildings and our brands, but you leave us our people, we will rebuild the company in a decade.’”

Alliance with Ernst & Young (EY)

P&G is now sharing the manufacturing excellence of IWS with other companies around the world - to improve their supply chain performance - via their partnership with EY.

The alliance between P&G and EY combines their supply chain and manufacturing excellence capabilities to bring a different approach to attaining improved end-to-end supply chain performance and higher levels of manufacturing reliability.

The combination of P&G’s IWS program and EY’s consultants for implementation (including smart factory) is now used in more than 400 non-P&G factories around the world.

“On one side, we have P&G with multiple decades of mastery in manufacturing, supply chain excellence and operations. On the other side, we have EY who has expertise in delivering global transformation programs. Together we can offer help to other global companies to reach world-class standards,” said Stawicki.

An example of IWS working in practice is an automotive supplier who implemented it and reduced unplanned stops by 90 per cent and unplanned downtime by 96 per cent.

“It was so successful that the company decided to roll out the IWS program across all of its sites,” said Stawicki. “The important thing to note is this does not have to take a long time. We have a program that enables achieving breakthrough results within the timeframe of 16-20 weeks.

“Within this timeframe we have multiple examples where companies were able to reduce the unplanned stops by more than 50 per cent and increase the MTBF by a couple of hundred per cent. It doesn't have to be a very long journey to see the breakthrough results. It's also sector agnostic as it works for automotive, pharma, food companies and heavy industry,” he said.

First billion-dollar brand

Serendipitous strokes of genius by P&G’s people that have defined the brand:

When P&G researcher Vic Mills became frustrated with changing his newborn grandson’s cloth nappy he decided there must be a better alternative. In 1956 he asked R&D to work on developing the first disposable nappy. This led to the creation of Pampers - the number one nappy brand worldwide, serving 25 million babies in more than 100 countries and P&G’s first brand to generate more than $10 billion in annual sales. P&G now has 22 billion-dollar brands.

Advantage of P&G’s agile manufacturing

P&G’s manufacturing teams across the world harnessed their innovation capabilities to provide additional relief beyond their brands to help during the pandemic.

In Northern Europe, the agility of P&G teams enabled the production of 28,500 litres of hand sanitiser supplied to the WHO Formula 1 - the equivalent of 9.5 million hand washes.


Бейнені қараңыз: doTERRA and RIFM Partnership Translated Subtitles (Мамыр 2022).